邂逅.3509期.11995篇
编者按
1月15日至16日，中国宝武党委二届二次全委(扩大)会、二届四次职代会暨2026年度工作会议胜利召开。宝武党委书记、董事长胡望明作党委工作报告。总经理侯安贵作工作报告。会议报告高屋建瓴、总揽全局，既充分回顾肯定了“十四五”期间取得的成果，又对抓好“十五五”工作提出了明确要求和殷切希望。
为深入学习领会、全面贯彻会议精神，进一步凝聚共识、激发干劲，融媒体中心推出“贯彻落实年度工作会议精神.部长谈”专栏，邀请总部相关部门负责人围绕各自部门工作重点，总结成绩谈体会，聚焦部署谈落实，展现新起点上的新担当、新作为。
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部长谈
努力交出治理现代的钢铁答卷
□公司治理部总经理、深改办主任、数字与智能化部总经理计国忠
在反复研读宝武年度工作会议上胡望明党委书记、董事长的党委工作报告以及侯安贵总经理的工作报告之后，我深切感受到，这不仅是复盘与擘画，更是一份承载时代使命、彰显央企担当的“治理宣言”。两份报告系统呈现了宝武在“治理现代”道路上的战略定力与实践智慧，构建起从“为何做”到“怎么做”的完整逻辑链条，为国有企业进一步深化改革提供了一份宝武方案。
站在“十四五”收官与“十五五”启航的关键节点上，这两份重要报告宣示，宝武通过扎实的产业实践和制度创新，初步建立起一套逻辑较为严密、操作性较强、特色较鲜明的现代化治理体系。这套体系不仅回应了新时代对国有企业治理能力的新要求，更证明了一个深刻命题，即治理现代一定是扎根于产业土壤、生长于改革实践的系统工程。围绕报告内容，结合公司治理部、深改办、数智部的工作，我谈谈宝武在“治理现代”实践上着力提升的四个能力。
一、体现增强核心功能的战略解码能力
宝武“十四五”治理实践最显著的特征，是实现了国家战略与企业行动的高度统一，形成了“战略—机制—执行”的完整闭环。报告进一步深化了集团第十八期决策人研修提出的“三创四化五策略”高质量发展模式，将“服务国家战略”这一宏大命题，转化为具体可感、可操作的治理实践。
服务国家战略体现在保障产业链供应链安全。钢铁行业进入长周期减量调结构发展阶段，面对复杂多变的外部环境，宝武没有收缩退守，而是选择主动作为、迎难而上。以“西芒杜铁矿”这一重大资源项目为支点，举全集团之力推进供应链全球布局，克服重重困难，最终实现提前两个月投产，彰显出中央企业的战略定力与执行韧性。服务国家战略还体现在大力推动科技创新实践，实现科技高水平自立自强。宝武全年研发投入强度达5%，高位建设原创技术策源地，首席科学家李红霞当选中国工程院院士，充分体现了公司战略解码和落地的能力。
这种能力构建起从国家战略到企业使命、再到个人责任的传导链条，并将其内化为治理基因。宝武每一步都精准对接国家需求，这种将宏观战略转化为微观实践的能力，是新时代国有企业治理现代的核心要义。
二、体现超大规模企业治理的管控能力
如何管理好全球规模最大的钢铁企业，如何在规模扩张后顺利实现整合融合化合，是宝武必须破解的时代课题。报告用“十四五”期间的宝武实践给出了清晰的答案：通过组织体系的系统性重构，探索出一条超大规模企业治理的新路径。其核心在于两大支柱：一是打造“价值创造型总部”，二是推行“五维三分”差异化管控模式。
集团总部坚持精干高效原则，明确“监督、服务、赋能”的功能定位，决心成为“协同中枢”。围绕采购、研发、制造、营销、物流五大领域，顶层设计协同机制，挖掘协同机会点，策划实施一批高价值协同项目，真正让集团总部成为帮助子公司“创造真金白银”的价值引擎。
同时，报告强调了集团第十七期决策人研修提出的“五维三分”管控模式，强调通过“刚性而有区别”的差异化监管，做到“该放的放权到位、该管的管住管好、该服务的精准赋能”。这充分体现了柔性治理的智慧——既避免“一管就死”的僵化，又防止“一放就乱”的失控，精髓在于因势利导、因企制宜，推动集团向“生态化治理”跃迁，展现的是宝武基于“一基五元”产业布局、尊重差异、激发活力、守住底线的现代治理哲学。
三、体现与时俱进的数智化驱动能力
如果说过去的信息技术是提升效率的“加速器”，那么今天的数智化已是重塑治理体系的“主力军”。宝武敏锐把握时代脉搏，在本次报告中凸显了“更加智慧的宝武”的追求，进一步构画了“AI重新定义钢铁”的蓝图，并将公司使命更新为“智慧绿色钢铁铸就美好未来”，这标志着数智化已上升为企业治理的核心驱动力。
去年宝武将原“数智办”升格为“数字与智能化部”，同步设立“数据资产管理中心”，这一动作释放强烈信号——数据不仅是资产，更是战略资源；数智化不仅是技术升级，更是治理革命。
宝武深入推进“智慧制造、智慧服务、智慧治理”建设，尤其突出“智慧治理”的引领作用。通过构建覆盖全集团的数据底座，打通信息孤岛，推动业务流、资金流、物流、信息流深度融合，真正实现“用数据说话、靠数据决策、依数据治理”。AI场景化应用成果频出，不仅带来技术突破，更引发治理逻辑的根本转变，将决策从经验驱动转向数据驱动，管理从事后纠偏转向事前预警，监督从局部抽查转向穿透式全覆盖。随着数据底座建设工作的不断深入，穿透式监督将逐步在各个业务条线落地生根，逐步形成“全级次、全链条、全过程、全要素”的动态监管体系，助力实现“放得活、管得住”的有机统一。宝武正在通过这场由内而外的数智化转型，蜕变为“数字钢铁先锋”。
四、体现风险防控与高质量发展的平衡能力
风险防控是宝武“三创四化五策略”中的重要组成部分。宝武深知，经营企业就是经营风险，不发展才是最大的风险。报告明确提出要构建重大经营风险分级防控体系和关键内控机制，实现从风险应对向风险研判转变、从事件处置向系统风险防范转变、从内控制度建设向内控能力建设转变、从风险管控向风险经营转变。报告在着力提升领导干部“六大本领”的要求中，突出了“化解矛盾、防范风险”的本领，并将其作为牢牢把握工作主动权，以高水平安全保障高质量发展的根本前提和重要本领。
近年来，宝武精准实施风险偏好动态管理，压降子公司社会贸易规模，优化“两金”规模结构与资产负债率，强化投资项目银行级可研与全周期评审，构筑起坚实的“三道防线”风险管理体系，在行业寒冬中筑起了坚固的“防火墙”。不止于“防守”，宝武更懂得在风险可控的前提下大胆进取。例如，在铁矿石资源保障上积极推进海外布局，在碳中和路径上系统探索前沿技术，这些都是基于深刻风险认知之上的战略前瞻，有力验证报告提出的“统筹做好稳增长和防风险”，充分体现宝武对风险与发展关系的辩证把握。风险管理的最高境界不是规避一切风险，而是在风险与收益之间找到最佳平衡点。这正是宝武治理能力跃升的关键——从“控制风险”走向“驾驭风险”，从“稳健经营”迈向“卓越治理”。
回望“十四五”，两份报告是呈现的是一个生动的企业现代化治理的案例。它们体现了央企在新时代肩负使命、勇毅前行的坚定责任担当。
两份报告也勉励全体宝武人：世界一流企业，不仅要有一流的规模与技术，更要有一流的治理体系与治理能力。站在“十五五”的新起点，全体宝武人当坚定信心、迎难而上，把蓝图变为实景，把愿景化为现实，唯有持续完善治理体系、提升治理能力，方能在百年未有之大变局中挺立潮头，在强国建设新征程上书写更加辉煌的钢铁篇章。
制图：徐晨杰
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