“当了5年班组长，头一回披红挂绿上台领奖。”4月下旬，西山煤电东曲矿综采一队班长王帅帅回忆起上个月“班组长节”的场景时，眼里依然闪着光。那天，他和另外5名“模范班组长”从矿长手中接过荣誉证书和5000元奖金，台下的同事们眼中满是羡慕。
这一幕，正是西山煤电加力推进班组建设的缩影。
“上头千条线，下面一根针”，煤矿班组长的辛苦，王帅帅深有体会。过去，管安全、抓生产、带队伍全靠个人威望，“干好干坏一个样，干多了还怕得罪人”。如今，一套从西山煤电到矿厂的班组建设管理体系，让这根“针”淬炼成了“金刚钻”。
“我们成立了由董事长、总经理挂帅，安全副总经理任常务副组长的班组建设管理领导组。”西山煤电班组建设管理办公室主任张志强告诉记者，“我们还下设了专职办公室，各矿厂对口建立管理机构，形成行政主抓、安监牵头、部门配合的格局，让班组工作有了主心骨。”
仅有组织保障还不够，考核奖惩也得动真格。西山煤电出台《矿(厂)班组建设管理制度》《“六型”班组建设标准》等文件，每月对基层矿厂打分排名、奖优罚劣。
“上个月我们班拿到‘安全型班组’流动红旗，获得奖励5000元。”东曲矿掘进二队班长胡引军兴奋地说。除班组奖金外，他个人的班组长津贴也因此上浮了30%。而另一班组因一名职工违章操作，上季度班长津贴直接减半。“现在大家都眼里有活、心里有目标、身上有劲头，谁也不会拖后腿。”胡引军说。
最让班组长们提气的，是西山煤电专门设立的“班组长节”。每年这一天，各矿厂都要张灯结彩召开表彰大会，优秀班组长上台领奖，自信又荣光。
屯兰矿综采二队班组长赵晓文，带领班组职工完成2项小革新，为矿上节省5万元材料费。在第九届“班组长节”上，矿上不仅给了他“六型班组”的荣誉和3000元奖金，还在矿区宣传栏上贴出了他的大幅海报。“我孩子放学路过，指着海报喊‘那是我爸’，那一刻，比发多少钱都荣耀。”
除了“面子”，更有实打实的“里子”。西山煤电设立班组建设专项基金，专款专用，全面覆盖月度考核奖励、年度“六型”标杆班组表彰、班组长津贴发放等环节。就连每日雷打不动的班前会，也有了标准程序。屯兰矿综掘一队技术员王海林说：“现在开完班前会，谁干啥、注意啥，心里透亮。”
从“没人想干”到“抢着来干”，西山煤电的班组长们正从“兵头将尾”成长为企业管理的中流砥柱。正如西山煤电安全管理部二级专家张志强所说：“班组强，则矿厂安。让干活的人有奔头、尝甜头，安全生产的根基才能更扎实。”
作 者：文/图吕灵芝刘竞最靠谱股票配资平台
2026年元鼎证券-股票配资推荐：六大维度评估安全平台提示：本文来自互联网，不代表本网站观点。
